近年来，如东县聚焦激励干部干事创业、担当作为，常态化深入分析干部心理动态，持续打好严管厚爱“组合拳”，通过巧用“三板斧”，全面激发各级干部干事活力，不断提振干事创业“精气神”。
第一板斧：用好考核“指挥棒”
始终把考核作为调动工作积极性的“指挥棒”，激励引导广大干部锐意进取、争先进位。一是优化考核指标。在年度考核上，将省市考核指标、县重点工作和发展短板全面纳入考核体系，设置需要跳一跳才能够得着的目标任务，促进各部门和各镇区勇挑重担、争先进位。同时，制定出台县管领导干部平时考核办法，每季度对领导干部的政治素质、工作实绩和综合评价情况开展考核，并重点考核担当指数，进行星级评定，激发领导干部发挥“头雁效应”。二是改进考核方法。制定考核指标责任清单，明确责任部门、主要负责人、分管负责人和科室负责人，构建四级联动、齐抓共管的干事格局，推动压力下沉。对省市考核指标实行“月度督查推进、季度分析研判”“红黄牌”“预扣分”警示机制，每月督查通报推进情况，推动以月保季、以季保年。三是强化考核结果运用。注重考事与考人，考察与考核相结合，加大奖惩力度，把考核结果充分运用在干部评价使用、职级晋升、考核定等、评先评优、绩效奖励等方面，对考核等次靠前的单位及干部优先考虑提拔晋升、评先评优、奖金分配，对工作开展不力、省市排名滞后的单位及干部一般不考虑提拔晋升或适当延长晋升年限。
第二板斧：打好激励“组合拳”
灵活采用政治、物质、晋升、关爱等多种手段、多种措施，让干部充分感受组织温度与力度。一是强化正向激励。出台激励党员干部人才在疫情防控一线担当作为“暖心十条”，持续深入推进到龄退职干部“三大岗、八大员”制度，对敢于担当、善于作为、争先进位的“狼性”精神干部或者长期坚守一线、默默奉献的“牛劲”品格干部在提拔晋升、评先评优、典型树立等方面优先考虑。今年以来，实施一轮公务员职级晋升工作，共173人晋升职级。对17名在疫情防控中勇挑重担、表现突出的公务员给予晋升职级。对7名敢于担当、实绩突出，被县委、县政府评优为“战狼奖”、“海子牛奖”的公务员优先给予晋升。二是强化典型引领。结合县委“双聚双高”作风效能优化提升行动，深入经济发展、乡村振兴、项目建设等急难险重工作一线，近距离了解掌握干部现实表现，为敢拼敢抢、长期坚守、实绩突出的33个先进集体和个人颁发“战狼奖”“海子牛奖”，对5个在推进重点工作中存在庸懒散拖、推诿扯皮的反面典型认定“陀螺奖”，倒逼干部转变作风、主动作为。强化及时奖励，紧紧围绕项目建设、征收拆迁、文明创建、疫情防控全县重大专项工作、急难险重任务的推进落实，开展及时奖励，近年来，县委对25家单位记三等功，90家单位给予嘉奖，98名个人记三等功，205名个人给予嘉奖。三是推动能上能下。结合“三项机制”运用，重新修订调整不适宜担任现职办法，对推动干部能上能下工作责任制再次进行了明确。同时，将推进干部能上能下情况纳入县对镇（区、街道）和机关部门党建考核和党委（党组）书记抓基层党建述职重要内容，在严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任、问责追究、违纪违法免职等常态化制度的基础上，综合采取调离岗位、改任非领导职务、降免职等方式，加大对担当不够、为官不为、工作失责、不适宜担任现职干部的调整力度，畅通“下”的渠道，去年以来先后对4名不担当、不作为的干部“亮红灯”“动真格”。
第三板斧：打开心理“减压阀”
注重干部身心全面发展，通过暖心关爱等手段，持续加强干部心理建设。一是开展谈心谈话。构建岗位变动必谈、组织处理必谈、遭遇重大挫折和困难必谈、有畏难情绪放不开手脚必谈、发现苗头性倾向性问题必谈的“五必谈”机制，实时掌握干部“活思想”“实状态”，设身处地地帮助干部解除思想负担，激发干事动力。同时，针对换届后新提拔干部，探索实施新提拔干部“任期监护”制，通过成长导师、业务导师“双导师”帮带，组织部门、干部所在单位党委（党组）“双主体”谈话，对新提拔干部政治、思想、能力、作风等方面进行全方位、常态化监护，帮助新提拔干部缩短“成熟期”、度过“适应期”，更好更快地适应新角色新岗位。二是加大澄清容错。严格落实“三个区分开来”，积极开展“疫”线容错暖心行动，旗帜鲜明为2名冲锋“疫”线、担当作为的干部容错免责，为他们减压提气。探索实施澄清正名机制，为1名受到信访诬告的95后年轻干部进行书面澄清，切实保护干部干事创业积极性，以组织暖心让干部“安心”。三是优化“下”后管理。聚焦“下”后干部教育管理，分层分类开展跟踪帮带，通过思想教育帮带、政策理论培训、专业技能比武、急难岗位磨炼、基层一线摔打等方式，帮助干部精准提能，完善干部“复出”综合研判机制，通过个别谈、领导评、群众测、考察诊、联席研、组织审“六步法”严把“复出”资格条件关，对转变明显、实绩突出的干部，适时给予“上”的通道，让“下”的干部看到希望、看到未来。
通讯员 李鹏鹏 谢正源
